就像在钢铁、电子、IT产品方面出现的过剩问题一样，尽管总体产值可能不及一个房地产巨头的钓具行业，也出现钓具产能过剩的局面。
按照钓具品种的分类，有竿、线、漂、钩、饵、轮、配件和服饰等9大类。每年的美国钓具展和欧洲钓具展，评选新产品基本上围绕这9大类，不过在每个大类中再细分出小的类别，这9大类产品中，除鱼钩和饵料，其他都超过70%是从中国进口的，中国钓具行业的产能，在出口方面释放出相当大的部分，不过从2008年席卷美国和欧洲的次贷危机开始，中国的钓具出口受到影响，很多做外销的钓具企业着实开拓内销市场，才发现国内市场的竞争激烈程度，远远超出了他们的预期，然而，不管多难，企业要生存，就得参与竞争，尤其是钓竿和鱼线轮领域，因为原来专做外销的企业加入，开始出现钓具产品过剩的局面。
按照经济规律，超过市场需求的产品挤入本来就相对饱和的市场，必然会导致价格竞争，2009年威海有一家年产20万支带导环的钓竿的工厂，转向内销后，将库存10多万支路亚，海竿想国内的钓具店铺货，立即导致同类产品的疯狂杀价，原来已占据一定市场份额的工厂，只能降价迎战，这几乎是每个行业出现产能过剩时都会出现的局面。
总体观之，钓具行业的出口产能转向内销，只是导致产品过剩的原因之一，另一个原因在于国内钓具生产企业和品牌的增多，以西部省份四川为例，2008年，来自四川的有影响力的钓具企业，只有丸美钓具和钓鱼人两家公司，而这两家也是从一个企业分化出来的。到2010年前后，以饵料添加剂和钓鱼小药为主打产品的西部风，余师傅，鱼浪开始崛起，3个企业的销售规模，在2011年前后都先后突破了1000万，正式这样迅猛的发展势头，带动四川更多同类企业出现，西部风公司中分化出天网渔具公司，导致激烈的市场价格战，到2013年上半年从这几家公司出来的业务员，陆续成立4家公司，都是经营同类产品，市场竞争进入白热化程度。
类似的情况，早已在山东威海的钓竿，浙江慈溪的鱼线轮，湖北的鱼饵，湖南临湘的浮漂，浙江东阳的鱼线等领域，一次又一次的上演，同一家企业，随着产品线的扩充，不断推出新品牌，同一家公司，不断有员工跳槽出来创办新企业和新品牌，钓具生产企业的增多，从碧海公司的展会规模扩展的速度可见一斑，2005年春天，碧海公司的展会从北京怀柔搬迁到河北省廊坊市的国际展览中心，A、B、C3个展馆，只有B馆的展位全部售出，A馆售出一半展位，C馆完全没有利用，春季展总展位数手臭1400个左右，等到2012年秋季展，不但3个室内的展馆全部售完，算上室外展棚，共计售出了4400个展位。同时，还有近千个展位需求无法被满足，到2013年天津梅江的春季展，碧海公司共售出了5500个展位，同样还有近千个展位需求无法被满足。苏州上花在苏州的钓具展位，几乎走过同样的发展道路，专业展会的爆发性增长，是钓具行业快速增长的表征，然而，以此增长速度，在2012年左右，行业产能过剩的弊病逐渐显现，到今年尤为明显，带来最显著的负面效应，就是生产厂家，大批发商和零售店的利润水平显著下降，厂家和大批发商的坏账率升高，有人说这可能是钓
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