“这是品牌的延伸，也是企业真正的无形资产。”在发现没有中文的商标名很难被消费者熟知并叫响后，2002年，企业改名为“浙宝”之时，他第一时间，将几乎所有类别有关“浙宝”的商标大类注册完毕。
尽管那时候企业已经声名鹊起，但翁浙敏并不觉得自己是办了个大公司，他知道工厂有很多不完善的地方，想要改善，必须先从掌舵者的眼光起步。
2000年，翁浙敏报名去浙江大学培训，学习企业管理的课程，他不敢想象，当初在全国各地跑销售卖电气产品的小伙子有一天可以坐在这样的课堂里。
2005年，“浙宝”正式由有限公司转为集团公司。
2007年秋，他又一次返回浙江大学，参加EMBA的课程班，并最终获得硕士学位。
近年来，实体经济的发展受到各方面的影响，随着企业用人成本的攀升、人员流动率的提高、企业运营成本的提升、行业价格残杀逐渐加剧，翁浙敏觉得，在保留经营产品、经营品牌的基础上，新一轮的转型又将开始。
“经营人”，这是他为自身和企业设定的下一步计划！
翁浙敏告诉记者：“一些人会认为"以人为本"并不是一句实话，可是在经营企业的过程中，自己越来越发现人的重要性，尤其在城市化推进程度不断加深的现在，转型升级新机遇到了！”
“我的下一个梦想是成立设计院”
让产业链得到进一步延伸
翁浙敏眼中的转型升级方向就是，如何用有效的资源，提高容积率、提高产出。
“必须往研发、创意的方向走，将产业链进一步延伸，上游的电力设计要抓住，下游的电力安装、服务产业也不能错过。”翁浙敏说，现在的市场越来越灵活，已然不是以前厂家招标的模式了。
于是，翁浙敏决定将企业建筑面积扩大，拆除7幢厂房后翻建的一座产业大厦正在拔地而起。如今，企业的建筑使用面积为2万多平方米，一旦今年年底工程竣工，总建筑面积即可达6万平方米左右。
在扩大了的厂房中，有着翁浙敏一直以来的梦想，就是成立一个设计院。“虽然我们已经参加了6次全国行业标准的制定，但我还是希望能够继续往电气产品的创意研发方向行进。”已经跨过知天命之年的翁浙敏希望能通过设计院的研发来推动企业产业链的发展，最终引导行业走向更正规的发展道路。
为了更好地控制风险，翁浙敏再度决定走和有资质研究院合作的道路。
“经营人”的步伐并没有停止。看着企业里“新杭州人”越来越多，翁浙敏决定开办“少数民族之家。”“我是畲族人，这与我自身经历或多或少有关联。”翁浙敏说，在企业文化建设越来越重要的当下，从“民族大团结”的角度出发，构建和谐的劳动关系，是自己的新思路。
翁浙敏所创立的“民族馆”已经成立，一有空，他就会去那边转转，看看各样的民族服饰和墙上的摄影照片。这其中，也有他自己的作品。
“现在，企业里面已经有20多个少数民族的员工，民族馆的成立，更能让他们找到家的感觉。”翁浙敏说，现在民族馆的面积不大，仅100多平方米，一旦新大楼落成，预计会扩大到800平方米，并引进民族餐厅等更具意义的项目。
“再过十年，或许我就退休了。”为了培养更优秀的接班人，他并没有将自己的儿子放在身边，而是让他到其他大公司历练。翁浙敏说：“我希望有一天，他能带着更好的管理方法、更好的管理理念回来，将浙宝带上新的发展台阶！”
|