翁浙敏：浙宝电气集团有限公司董事长，温州乐清人。他在杭创业20余年，成功地将一个生产开关柜的小厂子打造成屹立在杭城的浙宝科技大厦。眼下，他有两大目标：一是能够尽快成立一个电力设计院，实现现有电气产业链的延伸；二是做好企业“少数民族之家”的项目。从“骑三轮车”到“坐奔驰车”，改变的是物质条件，不变的是心中的理想。
翁浙敏并不掩饰自己“温商”的身份。1989年，大量温州商人奔赴全国各地从商，翁浙敏选择了杭州。
这一驻扎，便是20多个年头，这也深深地在他身上烙下了“杭商”的印记。
翁浙敏笑称，自己是从“渔民”蜕变成“商人”。尽管在这个斯文男子的脸上，你根本看不到任何属于大海的痕迹，但是领“浙宝”在商海运行的20多年里，这位商人都有自己的“捕鱼之道”。
浙宝电气集团有限公司是一家集电气、投资、电力安装服务等为一体的综合企业。其中，电气的产值就占总产值约六成，无疑是企业的“主心骨”。
翁浙敏说，自己是一个“稳中求进”的企业家，并非激进派，因此，年产值近5亿在他看来，发展速度并不算快，但他更希望稳妥地将每件事都做精致。
他希望能够尽快成立一个设计院，实现企业产业链的延伸；同时，身为少数民族的他也希望在企业文化上再做突破，做好“少数民族之家”这一项目。
从经营产品到经营品牌
在20年前，这是多么超前的想法！
翁浙敏出生于温州乐清，柳市镇这个以电气出名的乡镇，提前为他预热了创业的氛围。
1989年，随着当地人力、土地资源逐渐趋于紧缺，再加上交通不便带来的发展瓶颈，市场开始变得混乱，不少当地人都开始将销售渠道往外扩。
翁浙敏也是其中一个，在他看来，当地的市场发展空间已经有限，步入当地的竞争行列便意味着机会越来越少。
那时候，很多身边的朋友、老乡都奔向了上海这一类大城市。翁浙敏至今还记忆犹新，当时到达杭州笕桥一带的时候，内心有些失落。
但是他却坚信，杭州有西湖这一绝佳的风景旅游观光胜地，这是公司推广自己产品时的优势。
“正如现在很多地区进行招商引资，会先宣传当地的历史文化、交通优势等，再推广项目。”翁浙敏告诉记者，这就是自己当时的想法，想要吸引工程项目客户前来考察，仅仅产品本身是不够的。于是，在第一个产品样本上，他毅然将西湖的十大风景印了上去。
然而，初来乍到的翁浙敏在最初还是遇到了难题，因为当地要生产电气产品，必须有相关生产许可证，于是他和合伙人商定，和余杭的一家国营电器厂合作，利用他们的车间生产了4年的产品。
1993年，由于合伙人之间的意见分歧，翁浙敏独自跳出来，成立了“杭州电器开关厂”。在工厂的命名上，他也着实下了一番功夫。由于当时不少与电力相关的企业均为国企，集体企业与之合作往往存在一些距离。于是，他决定，无论花费多少精力，都要将自己的工厂名打造出品牌效应。
在那个只专注于产品经营的年代里，能够想到这一层，并不容易。“一个具有品牌价值的工厂名称，也同样意味着成功的一半。”翁浙敏说，虽然这一提法有些夸张，但品牌的重要性不言而喻。
1993年5月22日，“杭州电器开关厂”这一工厂名被成功注册。得知这一消息的翁浙敏，瞬间对未来信心百倍。
品牌延伸还要考虑“商标”保护
这是企业真正的无形资产
树立品牌并不就此止步，翁浙敏很快意识到，企业名称作为品牌固然重要，但它并不受法律保护，而商标就不一样了。
于是，他决定将“HDK”（意为“杭电开”）申请为企业产品的商标。当时是1996年。
“这是品牌的延伸，也是企业真正的无形资产。”在发现没有中文的商标名很难被消费者熟知并叫响后，2002年，企业改名为“浙宝”之时，他第一时间，将几乎所有类别有关“浙宝”的商标大类注册完毕。
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